官方網站

示例圖片三
網站首頁 > 新聞資訊 > 建築人生

闫加俊:給自己辦公室貼“封條”的項目經理

2019-07-05 14:27:28 官方網站 閱讀

圖片關鍵詞

闫加俊:給自己辦公室貼“封條”的項目經理

張曉(西部公司)

從初出校園的青春少年,到獨當一面的項目經理,他把責任擔當化為負重前行的動力;

從幹好單項工作,到帶好整個項目團隊,他将團隊建設擺在首位;

從繁瑣的項目管理,到條理性的事務處理,他永不言敗堅持做好每一個細節;

每當公司的項目推進遇到困難時,他總是臨危受命充當“救火隊員”,迅速扭轉不利局面,赢得業主贊譽。

他是誰?他就是給自己辦公室貼封條的、西部公司美的慧城項目執行經理——闫加俊。

 

肩挑責任不言苦

2010年7月,剛走出大學校園的闫加俊,加入了二公司西部公司南甯榮和山水綠城項目部,任測量工程師。剛到項目部報到,他就接到了15萬平方米的測量放線任務。為了不影響其他工序的工作,闫加俊定下兩個鬧鐘,每天早上5點起床,趕在工人上班細緻準确地完成測量工作,就這樣日複一日。

在于同期入職的同事來看,枯燥無味的測量工作,很快就消磨掉了他們初入職場的激情。但是他卻一直在堅守陣地,對于經常會被問到“是什麼讓你堅持下來”這個問題,闫加俊不假思索地說“是責任”!

在南甯榮和山水綠城項目辦理土方外部結算時,他通過提前準備内容詳實、豐富的資料,充分客觀體現了工程量,扭轉了虧損局面。

 

不懈追求築精品

2016年,經過兩個特大型項目的曆練,闫加俊來到南甯世茂龍崗花園項目任建造總監兼質量總監。由于是公司首次與世茂地産合作,大家對世茂地産的在建評估體系都不熟悉。在項目經理帶領下,闫加俊在工作過程中邊學習邊探索,同時,帶領班組不斷改進施工工藝。功夫不負有心人,項目第一次參加世茂地産的在建評估,就斬獲了華南區第一名的佳績。

随後,闫加俊調任西部公司工程部副經理。他沉下心來配合分管領導開展标準化建設,成功推行了西部公司項目管理标準動作1.0和2.0,對主體、砌體施工各工序的管理動作介入時間、動作内容、調整方法進行了明确,推動了工程口的标準化實施。同時,對西部公司在建項目的一些優秀做法進行了整理,為其他項目借鑒提供依據。

 

臨危受命勇擔當

今年3月,闫加俊又接到了一項“光榮”的任務。南甯美的慧城項目自2018年開工以來,受前期各種因素影響,施工進度滞後,施工節點無法滿足業主要求。業主方和公司領導,希望他協助管理該項目,扭轉不利局面。勇于承擔責任的闫加俊在領導征求性詢問意見時,一句“請公司放心,我上”,毅然接下了這個重任。

到項目部的第二天,闫加俊就給項目經理辦公室大門貼上了封條,封條上寫着“不進西南前三不入此辦公室”幾個大字。他把筆記本電腦和相關施工材料搬到會客室兼會議室,平時就坐在靠牆的小桌子前辦公。“來之前我就做了最壞的打算,做不到西南前三就是不合格!”闫加俊斬釘截鐵地說。

以“貼封條”誓師的同時,闫加俊對項目部進行了内在和外在兩方面的提升轉變。他從場容場貌入手,加快回填土施工進度,利用回填平整的區域擴大提升材料堆場,實現了材料分類有序堆放,施工現場看起來井然有序。他還注重加強各項工作的管理和推進力度。每一項工作責任明确到人,并持續跟蹤執行,督促實施,對執行過程中遇到的難點、關鍵點,及時協調解決。

在闫加俊和項目部成員的共同努力下,項目順利達到預售節點,圓滿滿足了業主的要求。同時,2019年第二季度實測實量成功進入了美的置業西南區域前三名。業主美的置業西南區域廣西公司為表達對項目團隊的感謝,向中建三局集團公司發來表揚函,對項目管理團隊進行了通報表揚。

 

凝心聚力建團隊

走上工作崗位以來,闫加俊參建的項目榮獲多個獎項。南甯華潤幸福裡項目,榮獲2017年度“中建杯”優質工程金獎、2017年中國土木工程詹天估獎優秀住宅小區金獎、2016~2017年度國家優質工程獎。南甯霖峰壹号項目,榮獲南甯市2016年建設工程安全文明标準誠信工地。世茂龍崗花園項目,榮獲2017年度廣西工程建設QC小組活動成果三等獎

面對來自政府主管部門、業主的贊譽,闫加俊常說:“榮譽不是我一個人做出來的,是整個團隊的功勞。”他非常注重隊伍建設。在世茂龍崗花園項目工作期間,闫加俊帶領員工對出現問題的事項進行逐項分析、化解,通過這個過程提升各個崗位的業務能力。通過言傳身教,為公司培養了一批後備力量。在美的慧城項目,闫加俊根據每個人的特點來調整安排分工,加強對新員工的培養,提升了大家的積極性。

 

一花獨放不是春,百花齊放春滿園。闫加俊堅信,個人的能力是有限的,隻有在個人努力的同時,把團隊建設好、帶領好,才能從容面對各種挑戰。

  





Powered by 中建三局二公司  ©2017-2019